我们不时地更新NCTQ教师合同数据库今天，我们将为您带来一个新的转折。我们增加了两个特许管理组织，绿点公立学校而且Aspire公立学校，以便用户可以将他们的政策与数据库中包含的114个地区的政策并列查看。

我们知道你在想什么:“这是NCTQ老师合同数据库;为什么要增加特许学校?”随着特许学校的激增，一些特许管理组织(cmo)看起来很像学区。作为特许学校继续增长并教育更多的学生，我们认为，看看我们数据库中几个不断增长的cmo的教师政策有多么不同或相似，这将是有益的。

首先，介绍一下添加到我们数据库中的两个cmo的背景。

绿点公立学校于1999年在洛杉矶地区成立，为洛杉矶一些需求最旺盛地区的初高中学生提供服务。该公司最近将网络扩展到加州以外;2014年8月，绿点计划在田纳西州的孟菲斯市开设第一所学校成就学区．“绿点”教师是特许学校中极少数根据工会合同工作的教师。

成立于1998年，Aspire公立学校在加州和田纳西州孟菲斯市的低收入社区经营着37所小型特许学校。Aspire在孟菲斯的学校也与田纳西成就学区(Tennessee Achievement School District)合作。它服务于从幼儿园到十二年级的学生。与“绿点”的同行不同，Aspire的老师们没有合同。

绿点和Aspire只是美国越来越多的特许学校系统中的两个。学区间和学区内的特许制度有很多不同，我们并不试图与这两个组织代表特许制度的多样性。然而，这些宪章管理组织提供了关于这两个组织如何处理教师政策的见解。下面我们重点介绍了一些突出的政策。

Green Dot 2013-2016合同:

• 工资:绿点目前遵循传统的步数和车道工资计划，表现出色的员工每年可获得500美元至2000美元不等的奖金。然而，绿点正在与教师工会进行谈判联合大师协会(恩颐投资的一家附属公司)将转向基于绩效的薪酬计划。尽管如此，绿点公司的工资表与数据库中的其他公司还是有一些不同之处。一个拥有文学士学位的教师只需四年就能达到最高职级，这比我们在传统的分级和分级工资表中看到的要早得多，文学士和文学士的工资相差大约13000美元，这是非常高的。对绿点和洛杉矶联合学区的工资进行比较表明，虽然拥有学士学位的绿点教师的起薪可能略高(47,127美元vs. 45,637美元)，但同样学位的绿点教师的最高潜在工资略低(48,078美元vs. 52,406美元)，尽管绿点教师比洛杉矶联合学区的教师早五年达到工资等级的最高水平。
• 裁员和召回权:几乎每个州的特许学校法都给予特许学校免除州和地区法律法规的权利。这里我们看到了这样一个例子。与加州其他地方的法律不同，绿点学校的裁员不按资历进行。绿点采用加权系统，对证书和表现给予最大的权重;分数最低的教师首先被解雇。资历只占总数的15%。同样违反加州法律的是，被解雇的教师只有12个月的召回权，而不是该州规定的非终身教师的24个月和终身教师的39个月。
• 任职期间:绿点学校不存在终身教职和资历偏好。也就是说，似乎就连绿点也难以放弃这个概念。虽然它不以任何有形的方式存在，但合同仍然提到了获得“终身学分”的方法。在我们看来，这种看似矛盾的语言就像过去契约的幽灵。
• 解雇:加州教育法关于停职和解雇的规定不适用于绿点教师。因此，解雇上诉不需要通过法庭。如果教师对解雇提出上诉，她的最终追索权是通过国家调解和调解服务机构根据集体谈判协议进行仲裁。
• 日历:“绿点”的学生学年为181天，与加州的大多数学区差别不大。然而，教师学年比大多数学校都长，有192天。在我们数据库中的其他加州地区中，奥克兰与我们最接近，有186个教师日。该地区根据代课教师的每日工资，奖励出勤记录良好的教师，相当于他们10天未休假的40%。缺课3天及以下的教师可获得20%的奖金。
• 上课时间:绿点学校的学生每周都会提前下课一次，以便教师有时间共同规划。虽然工作是“专业工作日”，但中央行政部门并没有规定教师节的具体工作时数。教师和管理人员决定每天的时间表，包括用于合作规划的时间，在学校的基础上。
• 评估:所有绿点教师都要接受两次正式的考核，四次非正式的考核，这一要求与许多新的地区评估系统没有什么不同。非正式的观察不计入教师的评分;它们的目的是向老师提供反馈。对被测科目教师的观察占评价的40%，对非被测科目教师的观察占55%。

值得注意的是，绿点的评估系统非常重视利益相关者的反馈。同学、家庭和学生的意见都计入教师的最终评分，占总分的20%。为了获得同行反馈，从教师所在年级和院系中随机抽取5名教师完成一份关于教师绩效的调查。对于学生输入部分，老师随机选择了大约30名学生来完成调查。家庭也被邀请完成一项调查。为了使用它，至少需要20%的家庭反应率。

学生成绩和成长占测试科目教师评估的40%，但对于非测试科目的教师，只有25%，这25%来自全校范围内的数据——没有学生学习目标，或其他地方评估。

绿点为每位教师分配了一个有效性评级，这决定了他们在绿点职业道路上的位置。

Aspire公立学校

• 工资:Aspire没有使用传统的薪资表，他们也拒绝为我们的数据库提供一个薪资范围。教师的工资是基于绩效评级、经验、任务、学术水平和校长的裁量权。Aspire允许校长根据学校和教师的需要，灵活地为个别教师设定工资。
• 好处:Aspire提供了一个“自助餐厅”福利计划，教师可以选择一个最能满足他们个人需求的计划。例如，与其为一位背负大学贷款的健康年轻教师提供高额的健康福利，教师可以在学费报销计划之外选择成本较低的健康计划。
• 日历:每个学校都有自己的校历。一般来说，一学年在185-192天左右，比平均时间长。
• 上课时间:Aspire的学生不仅假期更少，他们在学校的时间也更长。像学年一样，每个学校的上课时间都不一样，但是，平均来说，孩子们在学校的时间是7个半小时，比加州和全国的大多数孩子都长。
• 感应/指导:Aspire引以为豪的是教师实习计划在某种程度上，这让人想起了一个医疗实习项目。Aspire与太平洋大学(University of the Pacific)合作，后者为培训教师提供第一年的课程。第一年之后，实习教师在硕士教师的课堂上度过接下来的一年。在接下来的两年里，他们有自己的教室，但与每周一次的教学教练一起工作。在第四年，教师可能会追求新的职业角色，如领导或主教师或管理员。在第四年结束时，参与者被授予硕士学位，并获得完整的证书。
• 任职期间:Aspire公立学校没有终身教职制度。
• 裁员:教师根据表现被解雇。表现最差的教师被放在第一位。
• 评估:和绿点一样，Aspire也非常重视利益相关者的反馈。家长的反馈占评估的5%，同伴和学生的反馈分别占5%和10%。

  教师每年接受四次考察，一次正式考察，三次非正式考察。观察结果既有宣布的，也有未宣布的。

• 评价与解雇之间的联系:评估和解雇之间没有明确的联系。有五个评价等级:熟练、高效、有效、新兴和进入。请注意，没有不满意的评分。Aspire学校的评估被视为专业发展的一种手段。然而，在大多数地区，一个不满意的评分通常会启动一个明确定义的改进过程，最终导致一个试用期，如果没有改进，可能会被解雇，Aspire学校不存在这个正式的过程。解聘个案由校长及督导人员酌情处理。

像往常一样，随着我们继续跟踪全国各地关键合同政策的趋势，跟上像这样的教师合同数据库的新添加。