当NCTQ进入一个学区，检查其政策和实践与教师质量目标的一致程度时，我们首先检查的事情之一是教师在评估中获得的评级分布。一个又一个地区向我们提交了他们的评估数据，尽管有些不好意思，因为他们都倾向于回应TNTP的发现小部件的影响．不仅他们的老师都在平均水平以上;他们都在相同的方面表现得很好。

但是迈阿密-戴德，在我们最近的研究中，教师质量路线图:改进迈阿密戴德县公立学校的政策和实践，让我们大吃一惊。它没有可供分析的评估数据，因为显然它从未被收集过。

我们几乎倾向于称赞迈阿密戴德没有坚持伪装。他们知道他们的评估数据是没有意义的，所以为什么要麻烦地去看它呢?

尽管如此，恢复道路上的第一步应该是收集绩效数据，这是大多数其他学区都急于认识到的事实。

我们还寻找了其他证据，证明迈阿密-戴德大学采用了一些衡量标准来让教师承担责任。毕竟，这是一个学生成绩在全美增长最快的地区，而且一直是布罗德奖(Broad Prize)的稳定竞争者。

我们什么也找不到。例如，去年迈阿密戴德学区2万多名教师中，只有10名教师因表现不佳而被解雇，这是我们在全国各地遇到的最低比率(< 0.05%)——并不是说任何学区都是问责制的典范。马萨诸塞州的斯普林菲尔德去年解雇了同样数量的教师，但其2100名员工只是迈阿密戴德州的一小部分。上个学年，洛杉矶解雇了29,000名教师中的280名。虽然任何学区都不应该把解雇教师作为提高教师质量的主要动力，但任何功能强大的企业，无论是商业、政府还是非营利组织，都必须在某个时候将解雇教师作为对某些人来说唯一可行的行动方案。

然而，在《迈阿密先驱报》(Miami Herald)上发表的一篇专栏文章中，该学区为自己的低工资率进行了辩护，他们告诉我们和公众，他们通常不会与数百名第一年的教师续签合同，似乎迈阿密-戴德唯一需要对其表现负责的教师是新聘用的教师。

也许最令人不安的是，与我们在其他地区发现的情况相比，该学区对待年轻教师的方式很差。在过去的几年里，由于受到巨额预算问题的影响，数百名教师被解雇，他们都是新教师，几乎不考虑绩效。退伍军人永远不会被触动。

此外，教师在任职20年左右之前没有资格获得任何形式的大幅加薪，该地区的工资计划将70%的加薪留给了最后一段时间五个服务年限。新进入学区的教师被授予临时职位，该职位将在年底消失——这不是为了让表现不佳的第一年教师更容易离开(学区已经有了这样的权力)，但似乎是为了确保他们更老的同事的稳定。

我们不想抹杀迈阿密在过去十年中取得的任何真正的成就。它的进步值得庆祝。但该地区花了数年时间挖了一个非常深的坑，让这座城市最年轻的公民受苦受难，而成年人却从中受益。如果它要继续挖出出路，我们提出的问题就不能忽视或忽视。我们了解迈阿密戴德大学的学生，他们中有70%生活在贫困中，需要而且应该得到更多。