新休斯顿ISD负责人特里格里尔撞到地面运行,推进几个有争议的措施旨在提高人力资本,这两个是不可能见过天日之前在格里尔的动荡的一年的演出在圣地亚哥。

首先,格里尔已经说服休斯顿采取一个正确绩效薪酬(多次失败的尝试),计划今年发放约4000万美元的奖金。

而十之八九的老师将得到这些奖金,奖励的范围明显不同,其方法是突破性的。每年年初,该地区将计算所得的老师应该,使用统计预测,考虑到学生每个已分配。

奖金,受预算和领导优先转变,可能不是最好的方法来吸引和留住杰出的教师,但缺乏完整的工资改革时间表,格里尔的计划是一个不错的权宜之计。

另一个格里尔倡议旨在做最糟糕的老师。该地区将利用其增值数据识别和目标不佳的教师。虽然这一政策将重点放在新老师还在试用合同和仅限于教师在测试成绩,该地区估计,约3%(400)老师被解雇的风险,基于他们了解当前教师的表现。