呵。

当我们读到芝加哥公立学校自2006年以来向前员工支付了2.65亿美元的假期和病假时，我们的反应就是这样。1.9万名员工的平均奖金不到1.4万美元，但约300名前员工的奖金超过10万美元。

退休时14,000美元的奖金支票计算出来，平均每年支付560美元，这只是每年一个未使用的病假的滚动(如果一个教师退休时服务了25年)。这听起来并不多，但事实上，芝加哥的税率显然比我们在我们的Tr3数据库中的其他大型学区．

芝加哥的教师每年有10天病假;任何未使用的天数都可以保留下来，然后在退休时兑现。这些政策的目标曾经是补偿工资较低的一种方式，但现在基本工资已经在很大程度上赶上来了——芝加哥拥有学士学位的第一年教师的起始工资是4.9万美元——也许是时候重新考虑这些福利了。

如果一名教师平均请了10天病假中的9天，就有资格获得这笔补贴，显然这种福利对鼓励更好的出勤率没有什么作用。也许更明智的做法是只奖励那些在每学年结束时缺勤少于三天的教师。那么，这样的奖金实际上是对良好出勤率的真正奖励。此外，这样的政策支持了这样一个目标，即老师，而不是代课老师，在学年中尽可能多的时间呆在教室前面。

正如教师工会所指出的那样，现行体系的结构方式“将教师置于进退两难的境地——如果他们请了太多病假，出勤率就会很低;如果他们累积了太多病假，就会被错误地定性为‘贪婪’和‘滥用体系’。”

教师出勤通常是通过更好的管理实践来解决的。虽然可以用政策来支持这些努力，但那些奖励所有未休产假的政策发出了错误的信息，尤其是在经济困难时期。

艾米丽·科恩