一些纠纷,学校校长在招聘应该积极作用,评估和发展学校的老师。问题是如何。借鉴经验教训在私营部门,一篇新文章SMHC(战略管理人力资本)项目提供了一些建议。一些我们认为是特别引人注目:

• 开发一致性的学校校长如何评价教师,校长每年举行一次比较他们的老师评分。第一资本银行和英特尔使用“交叉校准”会议期间经理讨论他们的评级和背后的原因。

• 校长对教师的积极治疗和解决负责工作条件问题通过教师调查和双向评估。在通用电气金融服务的操作,例如,正式员工提高工作条件和经理们的担忧将解决这些问题。

其他的想法更熟悉但私营部门转折是有趣的:

• 使用教师在学校面试未来的教师。这样的公司亚马逊和全食超市在这种做法找到很多好处,其中之一是,它有助于当前员工入股新员工的成功。