全港各学区北卡罗来纳州夏洛特-梅克伦堡而且阿拉巴马州鲍德温县已经开始保留他们最好的教师名单。在夏洛特，他们的想法是把这些教学明星吸引到该地区表现较差的学校，而在鲍德温，他们只是不让他们离开这个系统。

作为复兴七所不合格学校的新计划的一部分，夏洛特-梅克伦堡已经确定了该地区那些在学生2007年的考试成绩上取得了超过一年学术成就的教师(我们只是顺便指出，一年的数据不足以可靠地确定有效的教师)。学区为这些在这七所学校工作的教师提供了2万美元的签约奖金。与此同时，警司彼得·戈尔曼正在更换这七所学校的领导层，并赋予新校长雇佣名单上的五名教师的权力，以及新的行政人员。

夏洛特的大胆举措为所有绩效薪酬狂热者提供了借鉴。去年，戈尔曼试图以1万美元奖金和15%的加薪为表现不佳的高中招聘教师，结果以失败告终。根据教师和管理人员的说法，没有人能保证他们会被安排在一个良好的工作环境中，周围都是有才华的同事。戈尔曼后来修改了他的方法，以确保这些新学校的环境具有巨大的吸引力。这将成为我们报道查塔努加的一个主题灰暗的倡议该公司在实施绩效工资的同时，也对部分员工进行了调整。

在几个州之外的阿拉巴马州鲍德温县，他们正在使用一份一流的名单，以避免永久性地失去那些去年春天因预算紧缩而被迫解雇的教师。入围的教师大多年轻且相对较新，尽管被校长评为“优秀”或“优秀”，但根据教师合同的“后聘先炒”规则，他们不得不被解雇。为了不让这些人才流失，学区将这些教师作为招聘职位的优先人选。人力资源总监莱斯特·史密斯评论说:“你已经有了一位校长会留下的好老师。？董事会认为，与其从系统外物色人选，不如留住他们，这是合情合理的。”